จัดการปัญหาที่ทำงาน: เมื่อเพื่อนร่วมงานคืออุปสรรคและความเติบโตกลายเป็นคำถาม

เข้าใจความรู้สึกที่ไม่อยากเจอหน้าคนในที่ทำงาน

หลายคนมักเผชิญกับสถานการณ์ที่รู้สึกว่างานที่ทำอยู่นั้นดีอยู่แล้ว แต่สิ่งที่เป็นอุปสรรคสำคัญกลับเป็นตัวบุคคล โดยเฉพาะเพื่อนร่วมงานหรือหัวหน้างานที่ไม่คลิกกัน การรู้สึกไม่อยากไปทำงานเพราะไม่อยากเจอหน้าบางคนเป็นเรื่องปกติที่เกิดขึ้นได้กับทุกคน สิ่งแรกที่ต้องทำคือการสำรวจความรู้สึกของตัวเองว่าสาเหตุที่แท้จริงคืออะไร หากความรู้สึกนี้เกิดจากความบาดหมางหรือพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม การพยายามรักษาระยะห่างหรือหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้าก็ถือเป็นกลไกการป้องกันตัวเองรูปแบบหนึ่ง

อย่างไรก็ตาม หากเราต้องทำงานร่วมกันในสังคมองค์กร การเปลี่ยนมุมมองอาจเป็นทางออกที่ดีที่สุด ผมแนะนำให้ใช้วิธีการแบ่งแยกพื้นที่ทางความคิด หรือที่เรียกว่า Compartmentalization โดยการแยกเรื่องงานและเรื่องส่วนตัวออกจากกัน ให้มองว่าความรู้สึกไม่ดีเหล่านั้นเป็นเพียงเหตุการณ์หนึ่งที่เกิดขึ้นและผ่านไป และหันไปโฟกัสกับแง่มุมดีๆ ในที่ทำงาน เช่น เพื่อนร่วมงานคนอื่นที่น่ารัก งานที่ทำแล้วมีความสุข หรือแม้แต่บรรยากาศดีๆ เพื่อถ่วงดุลพลังงานลบในแต่ละวัน

รับมือกับเพื่อนร่วมงานประเภทที่เลี่ยงงาน (Slacker)

การทำงานร่วมกับคนที่ไม่ยอมรับผิดชอบงานหรือชอบสร้างข้ออ้างอยู่ตลอดเวลาถือเป็นความท้าทายอย่างมาก สิ่งสำคัญในการรับมือคือการสร้างระบบงานที่โปร่งใสและตรวจสอบได้ การสื่อสารอย่างมืออาชีพโดยการนำงานมาวางในพื้นที่กลางหรือที่ประชุมทีมจะช่วยให้ทุกคนเห็นภาพรวมของสายพานการทำงาน หากเราทำส่วนของเราให้ดีที่สุดและส่งต่องานอย่างมีประสิทธิภาพแล้ว ข้ออ้างต่างๆ ของผู้ร่วมงานจะไม่สามารถนำมาใช้เป็นเหตุผลได้อีกต่อไป

นอกจากนี้ การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีก่อนการทำงาน (Relationship Building) อาจช่วยเปลี่ยนทัศนคติของเพื่อนร่วมงานได้ ลองทำความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของเขา เพื่อหาจุดร่วมที่ทำให้เขาอยากทำงานร่วมกับเรามากขึ้น แทนที่จะใช้ไม้แข็งเพียงอย่างเดียว การใช้ศิลปะการสื่อสารเพื่อแสดงถึงความเห็นอกเห็นใจอาจเปลี่ยนสถานการณ์จากความขัดแย้งให้กลายเป็นการร่วมมือกันได้ในที่สุด

ความกลัวในการเติบโต: ความท้าทายที่ต้องก้าวข้าม

ไม่ใช่เรื่องผิดหากใครสักคนจะรู้สึกไม่อยากก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้นหากตำแหน่งนั้นไม่ได้ตอบโจทย์ความสุขในชีวิต แต่การไม่ต้องการเติบโตในเชิงโครงสร้างไม่ควรถูกนำมาเป็นข้ออ้างในการหยุดพัฒนาทักษะและความสามารถของตนเอง การเป็นผู้เชี่ยวชาญ (Expert) ในสายงานที่ตัวเองรักก็ถือเป็นการเติบโตในอีกรูปแบบหนึ่งที่องค์กรให้คุณค่า

ผมแนะนำว่าหากคุณกำลังลังเล ให้ลองสื่อสารความคาดหวังกับหัวหน้างานอย่างตรงไปตรงมา การเจรจาต่อรองเพื่อขยายขอบเขตงานหรือขอทดลองทำหน้าที่ใหม่ๆ โดยมีช่วงเวลาทดลองงานที่ชัดเจน จะช่วยลดความกดดันได้ การรู้จักตัวเองและออกแบบเส้นทางอาชีพให้สอดคล้องกับเป้าหมายส่วนตัว จะช่วยให้คุณสามารถมีความสุขกับการทำงานไปพร้อมๆ กับการพัฒนาศักยภาพอย่างต่อเนื่องในแบบที่เป็นตัวของคุณเอง

ที่มา : youtube channel THE STANDARD